Je hebt een opdracht gekregen om een verandering door te voeren. Je weet dat deze verandering (grote) impact zal hebben op de afdeling en de team(s). Om persoonlijke resultaten te kunnen behalen is het belangrijk om vooraf goed na te denken welk doel je hebt en hoe je dat doel (met collega's en / of je team) kunt behalen.
Enkele tips: 

Doen:

• Verifieer - Is de opdracht jou geheel duidelijk? Zet de opdracht zoals jij hem hebt begrepen in een mail en vraag je leidinggevende of je het goed geïnterpreteerd hebt 
• Lees - verdiep je vooraf in de werkzaamheden.
• Luister - praat met collega's, bazen, klanten en andere betrokkenen
• Kijk - check waar de besluiten echt worden genomen
• Vraag - kritiek kun je goed camoufleren door verbazing. Waarom doen jullie dat zo?
• Voel - probeer de cultuur van de organisatie / afdeling goed te doorgronden
• Spreek - maak duidelijk wat je ruwweg van plan bent, hoe je leiding gaat geven etc.
• Wacht - neem de tijd voor een degelijke aanpak
• Betrek - Maak van jouw persoonlijke resultaat een teamresultaat wanneer je het samen met het team hebt gedaan  (iedereen weet dat jij de regie had)

Niet doen:

• Vliegende start - zet zonder kennis van zaken niet de boel op zijn kop
• Als een Olifant- hou rekening met gevoelens van jouw leidinggevende(n), collega's en andere betrokkenen
• Vage praat - praat niet wollig en wees vooral duidelijk over je bedoelingen
• Helemaal alleen - doe geen vergaande voorstellen zonder draagvlak te hebben
• De slimste - steek niet iedereen de loef af
• De beste - stel geen doelen die niet realisisch (te behalen) zijn

Hoe is het in jouw situatie: hoe worden opdrachten gegeven?

Neem bij de eerstvolgende opdracht die je krijgt, de punten die bij 'Doen' staan in acht.
Wat heeft het je opgeleverd?  

Zijn er zkane die jij lastig vindt bij het aanvaarden van een opdracht?