Van de teamleider wordt veel verwacht.
Toch vraag ook jij je vast regelmatig na een drukke dag af: ‘Wat heb ik vandaag nou eigenlijk gedaan.’
Het overleg dat je wilde uitwerken ligt op de stapel ‘nog te doen’ en van je voornemen om een start te maken met de zomervakantietoezegging is die dag ook niets gekomen. Je bent bewust of onbewust opgegaan in de waan van die dag.

Laat dat nou net een grote taak van je zijn: operationele problemen tijdig en adequaat oppakken! Het gesprek met die medewerker die thuis problemen heeft en slecht in balans is wat betreft werk en privé, de planning die niet liep, het ziekteverzuimgesprek, de stroom van medewerkers die allemaal wat van je wilde… Je dag is snel gevuld met dagelijkse dingen die voor anderen slecht zicht- en meetbaar maar wel zeer belangrijk zijn.   

Er wordt van je verwacht dat je zelfstandig kunt functioneren en dat je de teugels in handen neemt en houdt.

Met de teugels in handen kun je een eind op weg komen maar op een bepaald moment kom je bij een kruising en verwacht het team én de organisatie dat jíj de richting aangeeft.

Kijk (nog) eens na wat er in jouw functiebeschrijving staat en bedenk of dat overeenkomt met wat jouw beleving van je takenpakket.

Komt de functiebeschrijving overeen met de dagelijkse werkelijkheid?
Waar ervaar jij verschillen?
Wat is jouw visie op leiderschap?

Omschrijf eens wat jij belangrijk vindt als leidinggevende.